为进一步落实陕煤集团公司党委委员、总会计师杨璇提出以高点站位、强化领导、科学规划、强化协同、做好宣贯培训五点财务共享中心建设工作要求，自3月以来，陕煤电力集团财务部多次组织座谈对集团公司的规定要求和指导意见进行深入学习研究，逐项制定改进措施，陆续开展推动落实，在组织内部研讨的基础上，公司积极走出去6月29日至30日，陕煤电力集团财务部负责人杨益平带队先后到兄弟单位韩城矿业公司、澄合矿务局开展调研学习，并就相关业务工作进行深入交流。

调研前，陕煤电力集团主管领导对调研工作进行详细部署，并就此次调研学习制定了专题调研提纲，涵盖数据管理、平台搭建、日常流程设置、业财融合、后期扩展计划、项目群管理模式、风险管理，共计3个大类7个具体项。

6月29日下午，陕煤电力集团财务部负责人杨益平率队来到韩城矿业公司调研学习。在韩城矿业财务部部长李颜振的带领下，前往韩城矿业公司财务共享中心进行交流学习。在财务共享中心现场听取了“韩城模式”解读，数字财务推进等方面的情况介绍；从初期平台搭建、日常管理和维护、后期扩展计划以及部门设置、人员管理、管理职责、项目考核等方面进行了介绍。

杨益平在会上表示，此次调研交流受益匪浅。他还讲到，韩城矿业公司取得的成效和成功经验，值得电力集团公司学习借鉴，并希望两家公司持续加强业务交流。

6月30日上午，陕煤电力集团财务部负责人杨益平率队到澄合矿务局调研学习，同澄合矿务局财务部部长、共享中心主任张娜以及相关业务部门人员等就项目群管理模式进行了深入探讨和交流。

张娜联系实际工作，从财务共享体系建设、管理举措与成效、下一步工作思路三个方面对“业财融合”管理做了经验交流。

杨益平在会上谈到，此次调研交流对电力集团公司推动财务共享中心建设拓宽了新思路，澄合矿务局管理经验丰富，在管理机制、前期建设、后续维护等方面都取得的成效，都值得电力集团学习借鉴。希望两家公司在财务管理中加强交流，互促共进，提升管理质量。

为进一步巩固调研成果，在调研学习期间，电力集团及时对调研成果进行归纳总结，下一步，公司将召开专题会议，对调研报告内容进行专题研究，形成实施方案，制定分解清单并抓好落实，真正把学习成果转化为推进工作的实际成效。