自学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，陕煤石电公司牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，以“建新功”为落脚点，将主题教育与中心工作深度融合，引导全体干部员工以学促干、乘势而上、稳中求进，奋力答好“期中卷”，确保实现“双过半”。

通过上下联动持续发力、同频共振合力攻坚，该公司全体干部员工用实干担当和辛勤汗水交出了半年度生产经营最优成绩单。2023年上半年，该公司发电量14.93亿千瓦时，完成年度计划62.19%，利润完成年度计划113.27%，发电量和利润分别创2005年和建厂以来同期最好水平，为圆满完成年度目标任务，推动企业高质量发展奠定坚实基础。

筑牢安全防线。安全是企业经营发展的前提和保障。该公司制定了安全生产专项行动计划，深入开展企业主体责任落实年与重大事故隐患排查整治专项活动，持续健全完善安全生产管理体系，不断提升企业安全管控水平，保持了长期稳定的安全生产局面，取得了连续5年机组“零泄漏、零爆管、零非停”亮眼成绩。始终坚持以现场安全为主线，强化现场监管与重点盯防，各级管理人员、专业技术人员关口前移、深入现场，监督指导现场作业，督促落实安全措施，确保生产现场管控到位。深化安全生产专项整治和隐患排查治理工作，坚持问题导向，对检查发现的隐患边查边改，认真梳理，建立台账，及时消除隐患，防范化解风险。抓住4至5月发电低谷期相继完成两台机组计划检修，累计完成检修项目3342项，重点解决了1号汽轮机7号瓦振动大、2号机推力瓦温高等缺陷，全面提升设备健康水平，夯实机组迎峰度夏长周期大负荷稳定运行安全基础。

全力抢发电量。上半年，面对好于往年的发电形势，该公司牢牢扭住电量“龙头”，严格落实电力保供各项部署，卯足干劲开启抢发电量模式，全力履行保电保民生责任。坚持“保计划内份额，抢计划外上调”的发电策略，分解月发电目标，以日保月，以月保年。加强电量营销，深入研判电力市场形势及政策规则，抢抓枯水季节市场份额，千方百计争取电量份额。同时，强化电量抢发意识，开展值际电量竞赛，把电量落实到每天、每台机组和每个值，持续保持电量领先优势；集控运行当班人员时刻关注日负荷曲线，加强参数精细调整，抓住负荷高峰机会多带负荷，争取多发高峰电、计划外电量，力争超额完成每月计划电量；生产系统从严完善规范设备巡视检查规定，严格落实设备责任制和巡检制度，加强设备维护消缺，对设备缺陷及安全隐患做到“及时发现、及时处理”，确保机组在用电高峰期顶得上，带得满。1至6月，该公司机组利用小时排名湖南省第一，高于区域平均554小时。

加强燃料管理。该公司持续抓好集团长协煤全覆盖战略优势，根据电量计划，踏准煤炭采购节奏，着力提高长协煤兑现率，为机组大负荷运行提供充足的口粮保障。进一步强化燃料精细化管理，稳固发电竞争优势，建立各矿作战图，明确工作目标，一矿一策控煤价，合理分配各矿点月度进煤量。针对上半年电量超预期带来的煤炭采购压力，采取分矿包干、安排专人蹲守现场等措施协调催运，争取多发多运，顺利完成了迎峰度夏电煤储备任务。同时高效完成来煤接卸存储，确保来煤及时接卸，最大限度降低车辆延时费，创下单班单台斗轮机运行卸车104节的新纪录；加大配煤掺烧力度，力争掺烧效益最大化。上半年，该公司累计完成长协煤进煤量63万吨，长协煤兑现率115%，上半年累计入厂、入炉标煤单价排名区域前列，为实现生产经营“半年红”提供了有力保障。（聂冬梅）