“新增的是健身器材，换来的却是满满的幸福感，公司真是千方百计的为职工办实事、办好事！”7月3日，陕煤信电公司的职工高志兴一边使用智能综合训练器锻炼身体，一边开心地说道。自从悦动中心全面升级了器材设备，这里也成了她每天的打卡地。这是该公司全面推行“每天运动一小时，快乐工作一整天，幸福生活一辈子”理念，深入推进主题教育的一个缩影。

主题教育以来，该公司党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，把“职工满意”作为成效标尺，聚焦“民生实事”全力答好 “民生卷”。

聚焦民之所望，推进工作项目化

民之所望，施政所向。该公司全面贯彻以人民为中心的发展思想，面向全体职工发布“民生实事征集令”，汇总遴选“最具普遍性、紧迫性、热点性”的实事项目。按照“真抓实干、马上就办、干就干实、办就办好”的理念，成立领导小组和工作小组，制定《2023年“十项实事”实施方案》，确立“搭好发展平台，畅通职工职业生涯发展通道”“优化绩效杠杆，增强职工获得感”“落实劳模疗休养制度，分批有序组织开展疗休养活动”等领导班子承诺的“十项实事”。

为把好事办好、实事办实，该公司坚持“根基在民生、导向在民生、服务在民生”的原则，从职工最关心、最直接、最现实的利益问题，以及最困难、最操心、最忧虑的实际问题出发，制定《提升职工生活品质三年规划方案》，绘制“路线图”、定出“时间表”，梳理任务清单、细化责任分工，全力推进“惠民生”“强技能”“重健康”“树文化”“悦生活”5个方面的23项具体工作，持续提升职工幸福指数。

聚焦民之所呼，推进项目清单化

“希望餐厅今后能增设特色菜品，定期公示每周餐谱，方便更多职工了解和选择。”“希望餐厅多了解职工口味需求，通过定制烹饪期刊、召开菜品研讨会等多种形式，做到膳食均衡、健康养生。”在该公司“问计民生 发扬民主”座谈会上，后勤工作人员就餐厅管理、食材采购及下一步工作等情况进行了汇报，职工代表从饭菜质量、菜品种类、商品价格等方面提出了合理化建议，工会干部将所提意见汇成问题清单，促使11项诉求有效落实。

民有所呼，我有所应；民有所需，我有所为。该公司成立1个为民服务中心、7个为民服务站，全面实施诉求反馈、意见征集、实事督办、巡视整改“4项清单”，全力解决职工急难愁盼关注问题，做到“小事不过天，大事不过周，要事不过月”。先后完成全员健康体检、职工竞聘上岗、调整薪酬结构、升级健身器材、开展运动打卡等暖心实事，将一张张“问题清单”转化为一份份“幸福账单”，推动职工群众获得感更加充实、幸福感更有保障、安全感更可持续。

聚焦民之所思，推进清单节点化

民生连着民心，民心凝聚民力。该公司聚焦“心往基层想、人往基层走、事往基层办”专项行动，先后组织召开“问计民生 发扬民主”调查研究座谈会、“幸福信电 有你有我”问卷调查、“问需问计 推动发展 改善民生”合理化建议征集、分工会主席半年满意度测评，整理“创建综合文体活动室”“增设厂区充电桩”等整改清单17项，逐项限定完成时间，确保落实率100%。

为整理发展难题、征集职工问题、破解一线课题，该公司找准主题教育与中心工作的结合点，聚焦“企业安全生产、经营管理指标”“开拓外部市场，强化多种产业管理，拓宽企业多元发展渠道”等10个方面，动员广大职工广开言路、建言献策。征集合理化意见18条、梳理可实施建议11条，逐条明确时间节点、跟踪进展情况、推动成果转化，形成了凝心聚力谋出路、众志成城促发展的生动局面。

聚焦民之所想，推进节点责任化

行之力则知愈进，知之深则行愈达。为职工办实事、让职工更满意，离不开对职工的深入了解。领导班子成员扑下身子、深入一线，和职工群众面对面聊、排对排坐、心连心谈，让职工群众打开“话匣子”、说出“心里话”，从细节上着手、于点滴处发力，用心用情用力办好每项民生实事。

说了就算，定了就干。该公司将“软功课”转化成“硬指标”，建立实事完成情况和绩效奖励挂钩的考核机制，明确责任部门、牵头部门，细化工作目标、工作路径、工作人员和工作成效。完善“一事一人一督办”管理体系，形成相关部门提议、责任部门落实、工会组织督办的“闭环管理”。每件实事按周反馈工作进度，按月进行工作通报，保障压实责任、不走过场，切实做到“事事有回应，件件有反馈，项项有落实”。

职工利益无小事,一枝一叶总关情。陕煤信电公司始终把职工所望所呼所思所想作为做好民生工作的出发点和落脚点，以实际行动回应职工对美好生活的向往，打通服务职工“最后一公里”，答好“民生卷”，推动主题教育和民生实事互融共进。（丁祺）