近年来，长安益阳发电有限公司坚持系统思维、全局谋划、综合施策，全面聚焦燃料管理，对内夯实基础，对外协同合作，高质量完成燃煤保供控价任务。

精准发力，强化成本控降。面对煤场改建安全施工和库容能力受限的双重压力，该公司精准发力，充分研判区域电力市场形势，合理制订阶段性采购计划，与运销集团和各大煤企合作共赢，确保了电煤长协均衡兑现。1-4月，长协电煤兑现106.66万吨，兑现率95%。该公司着力优化来煤结构，确保关中地区长协兑现率，降低整体物流成本，有效控制入厂煤价，1-4月累计入厂标煤单价同比降低25.3元/吨。

精益管控，加强煤场管理。精心策划煤场分区存煤方案和防止存煤自燃措施，科学分堆、烧旧存新，并采用煤堆压实、整形、温度检测等技术手段，使煤场自然频率较同期降低约20%，有效降低燃煤损耗。结合来煤、存煤和日负荷调度曲线，制定配煤掺烧方案，实行分时、分仓上煤，确保机组负荷高峰顶得上，低谷降得下，提升机组抢发电量能力。在应对上半年雨季时，公司迅速行动，定期回收输煤栈桥雨水收集池、煤场雨水沉淀池及含煤废水调节池的煤泥，回收近1000余吨的煤泥。

       精打细算，提高输煤效能。该公司积极推进燃料设备技术改造，提升设备性能和效率。针对输煤系统，顺利完成翻车机DCS改造，单车卸煤时间节省约2分钟，有效降低延时费用。同时，对碎煤机进行旁路改造，减少碎煤机进煤量和启停次数，降低电耗20%，每年节约电费10万余元，减少备件材料费2万余元。此外，根据上煤量灵活切换单双皮带运行模式，实现经济运行的高效输出，输煤电耗同比降低了30%。

精心护航，助力项目推进。该公司以党建引领，充分发挥党员的先锋作用，把党的战斗堡垒建在项目建设的最前沿，成立皮带“粉尘治理”党员突击队。在输煤系统除尘设备完善项目中，突击队凝聚思想共识，攻坚重难点问题，为了降低粉尘浓度，他们反复深入研讨方案，将皮带导料槽的档尘帘由单层改为双层，并配套投入旋流式除尘设备，经过实施，将粉尘浓度由0.58毫克/立方米降至约0.39毫克/立方米，取得了显著的环保效果。（刘玉芹）