陕煤信电公司燃料党支部紧紧围绕中心工作，从细节入手，发挥以点带面、示范引领的作用，带领支部广大党员职工攻坚克难，着力解决影响燃料管理中的难点和堵点，全力提升全过程管理水平，控降燃料成本。

为及时处理煤堆自燃隐患、雨水冲刷导致的煤质变化等问题，燃料党支部成立突击队，分区域定人员，加强煤场管理，巡检人员认真检查存煤状态。持续推进配煤掺烧工作，深入研究不同煤种特性和燃烧效果，优化掺烧比例。一期掺烧烟煤比例达49.93%，节约燃料成本千万元，创造了可观经济效益。

树牢用“紧日子过好日子”的理念，燃料党支部积极开展燃煤“颗粒归仓”专项活动。组织党员深入煤泥沉淀池和排水沟等区域回收了2000余吨原料煤。在输煤部、质检部两部门的紧密配合下，建立了质检采样、重车翻卸和配煤上仓联动机制，卸车延迟费创历史最低，降幅高达64.48%，极大提高了卸车效率，为机组稳定运行提供重要保障。

为不断优化采样方案，根据煤质实时情况灵活调整抽检频次，在保证检测准确性的前提下，减少抽取边门数量50%，降低人力物力成本。依托“徐秋兰创新工作室”，积极解决了化验室量热仪、工业分析仪器设备故障10余起，节约成本近3万元。在日常维护及检修工作中，主动寻找创新突破点，成功处理了采样机皮带跑偏顽疾等问题，用小改造、小创新创造“大价值”。

下一步，陕煤信电公司燃料党支部继续找准党支部工作与中心任务的结合点和着力点，不断探索解题破题新路径新模式，在攻坚克难中凝聚磅礴奋进力量，为企业高质量发展贡献力量。（李志伟）