在全力冲刺四季度的关键时间节点，新元公司积极落实上级公司决策部署，深化“八个聚焦”行动，全面落实“四种经营理念”，按照“目标不变、指标不降、力度不减”的工作要求，铆足干劲，锚定目标不动摇，千方百计稳增长，在实现全年目标任务的道路上奋勇前行。

抓实安全生产，筑牢安全防线。安全是稳增长的前提，新元公司扎实开展安全生产治理能力提升年和安全生产治本攻坚三年行动，以“提意识、严执行、盯现场、遏三违”为主题的百日安全活动和“冬季三防”活动为抓手，多措并举，打出安全生产“组合拳”。

将班前会、安全活动日作为加强职工安全思想教育的主阵地，及时传达上级安全会议和文件精神，学习与岗位相关的安全事故案例，以案为鉴、举一反三，引导职工认清岗位潜在的安全风险，树牢安全思想，提升安全防范能力。开展隐患排查整治，把安全生产的薄弱环节进行“加固”，严查细改着力拧紧安全生产“责任阀”，始终绷紧安全生产“责任弦”不放松，全面排查各类安全隐患，紧盯重点设备和关键环节，落实落细各项问题整改到位，做到安全无隐患、生产有保障。

深化降本潜能，助力提质增效。新元公司电厂积极落实“一抢二降三控四提升”和“一分钱”成本攻坚行动工作要求，全力开展日发电量“超越百分百”攻坚行动，认真履行调度规程和“两细”规定，争取“两个细则”收益最大化，以利润最大化为原则灵活参与深度调峰，通过电网代购、月度双挂双摘、省间外送等交易，实现中长期合同满额签约；借助府能公司大营销平台模式，加大沟通协调力度，千方百计争取市场电量，做到市场电量引领调度、生产；同时做好发电计划的任务分解，加强值际小指标竞赛工作，充分激发全员增发电量、优化指标的积极性和主动性。

电石厂严格执行错峰生产，加大峰平谷段用电调度，在原料配比、设备治理、市场营销、技术攻关等方面持续发力，多措并举实现既定工作目标。

加快项目建设，夯实发展根基。健全以主要领导包保、分管领导包抓的项目推进工作机制，形成责任清单，实时掌握施工动态，及时协调解决项目推进过程中的卡点问题，主动跟进协调施工单位主要领导督促落实施工进度。扎实落实日调度、周小结、月总结工作机制，建立关系项目全局的重大事项清单，制定任务书、时间表，明确责任人，确保项目按期按时按点完成。

当前，#1、#2机组汽轮机切缸改造工作已顺利完成，供热首站已完成基础施工。石灰石料场项目严格按照三级网络进度图落实施工进度，预计年内建成投运。固废综合利用项目小试已完成，目前已进入镁渣掺配试验，系列项目的实施为企业稳增长工作培育了新动能。