12月17日，陕煤石门发电公司召开12月份调度会，总结前阶段生产经营发展情况，安排部署收官工作，科学谋划明年工作，动员全体干部员工凝聚奋进合力，全力冲刺收官，高质量完成全年各项目标任务，为明年开好局、起好步奠定坚实基础。

该公司党委书记、董事长杜君文主持会议并讲话。他指出，2024年以来，陕煤石电公司上下贯通落实“转思想、提效率、强执行”的工作要求，围绕全年各项目标任务，顶住外部压力、克服内部困难，积极主动作为、及时有效落实，创造性开展了许多卓有成效的工作，以自身努力的确定性有效应对了各种风险挑战，取得了一定的工作成效。一体化管理优势显现，逐步理顺特殊体制下的管理融合，简化了内部工作流程，优化了人力资源，减少了重复管理，大幅降低了管理费用，提升了工作效能；抢发电量协同发力，11月份发电量创近20年同期新高，年度利用小时大幅领先全省平均，稳居第二；项目建设高效推进，人员的思想认识、协同意识和责任心进一步强化，工作主动性、开创性、执行力不断提升。这些成绩的取得，是全体干部职工上下一心、团结一致、奋勇拼搏的结果。

杜君文在肯定成绩的同时，指出了问题不足，要求陕煤石电公司全体上下正视问题，认真思考，扭转思想上和作风上的不足，抓实各项工作。一是扎实做好“三定”工作。目前，该公司三定方案已完成内审，等集团批复后将正式开展。陕煤石电将安排好方方面面的工作，各部门在人员调整方面也将遵循选人用人的导向机制，全体员工要保持定力，认真把手头工作干好。二是全力做好稳增长工作。抢发电量是做好稳增长工作的关键。在最后15天时间里，要以“倒计时”的紧迫感，全力以赴做好抢发电量工作，确保全年稳增长目标全面完成。三是切实抓好当前安全生产工作。要高度重视岁末年初安全生产工作，绷紧安全生产这根弦，落实落细各项安全防范措施，为全年各项目标圆满收官提供坚实保障。四是全面完成三期项目建设目标任务。要在完成年内“集控楼土建交安，1号锅炉钢架吊装完成”目标的基础上，策划好明年的项目建设工作，围绕“2025年底一号机投产”这一中心目标，分解任务、倒排工期、挂图作战，确保按期完成任务。五是精心做好相关会议准备工作。各部门要通力协作，密切配合，周密组织好工作会、职代会、党代会以及30周年厂庆文艺汇演。六是加快推动项目发展工作。要清醒认识到当前新能源项目的不足，在年内做好厂区光伏开工以及与县政府签订开发协议，同时谋划好2025年项目发展工作。七是认真做好年度总结和明年工作谋划。要重点做好全年工作亮点和不足这两方面的总结，推广好的经验做法，正视问题不足，思考和谋划明年的工作方向和重点任务。

该公司党委副书记、总经理杨万格要求，一是做好全年工作收官。要对全年目标任务分专业分部门进行全面梳理盘点，圆满完成各项目标任务，为2024年工作交一份满意答卷。二是做好明年工作谋划。谋深谋实谋细明年主要经营指标、三期工程建设、新能源发展等重点工作。三是做好岁末年初安全工作。要时刻保持对安全生产工作的高度重视、高度警醒 ，强化安全监管，筑牢安全防线，确保整个安全生产秩序不因人员变动而起伏波动，安全生产局面持续稳定。

该公司各分管领导对分管工作进行了具体安排，要求做好岁末年初安全生产、集团公司党风廉政责任制检查问题整改、元旦春节期间廉洁文化建设和监督检查方案制定等事宜。

该公司副总工程师，各部门负责人及相关人员参加了会议。（聂冬梅）