今年以来，陕煤电力略阳有限公司牢固树立“四种经营理念”不动摇，坚持干字当头，争分夺秒冲刺年度目标任务，精准发力、坚决打好稳增长“攻坚战”。截至12月24日凌晨6点，该公司发电量完成40.5亿千瓦时，提前7天完成年度电量任务；预计全年利润1.18亿元，完成年度计划的157.33%。

打好能源保供“组合拳”。该公司扎实推进治本攻坚三年行动、百日安全行动等专项工作，先后开展铁路运输安全、消防安全、防寒防冻等专项检查30余次，整改治理问题隐患220余项，为迎峰度冬、能源保供扫清了障碍。制定了机组长周期运行设备运维保障措施，加大设备巡检和消缺力度，坚决做到缺陷随时发现、随时处理，检修人员利用夜间低负荷时段、加班加点完成磨煤机轮换检修、启备变预试检修等工作，最大限度减少电量损失，确保了生产发电设备安全经济长周期运行，为双机满发多发奠定了坚实基础。

开辟经营提效“新路径”。该公司牢固树立“用营销思维抓生产”的经营理念，坚持“电量为王、效益优先”，开足马力稳发满发，两台机组负荷率保持在80%以上，设备利用小时数稳居全省统调火电机组前列；积极参与省内外各类电量交易，精心组织现货试运行工作，全年中标电量8.13亿千瓦时，增收1000余万元；多渠道调整中长期合约曲线，全年交易电量5.3亿千瓦时，获取非发电收益2000余万元；积极争取“两重两新”政策支持，汽轮机通流改造项目获批资金350万元，拓宽了企业增收途径。

跑出降本增效“加速度”。该公司持续推进“固根基、扬优势、强弱项、补短板”重点工作，深入开展“一分钱”成本攻坚、机组降能耗、压缩非生产性开支、盘活闲置资产等专项工作。截至目前，度电成本较年度目标降低5.37%，完成引风机中心筒修复等15个修旧利废项目，节约成本约120万元；盘活1801项、价值1100余万元的“沉睡资产”；通过优化存量贷款结构，财务费用同比降低1776万元，全年十项可控费用预计同比降幅5%以上，为实现稳增长目标注入了新动力。（王建秋/文 赵祎/摄）