四季度以来，陕煤运电聚焦稳增长要求，扎实开展“大干四季度 奋进高质量”劳动竞赛，有力凝聚奋进力量，确保打好年末“收官战”。

锚定靶心抓组织

走进陕煤运电，办公楼大屏幕上滚动显示着当月未完成的重点任务，生产现场醒目处累计发电量、煤耗等关键指标每日更新，职工们对标任务紧张作业，推动生产经营、项目建设加力提速……这是陕煤运电以更高标准强化劳动竞赛作用发挥的真实写照。

进入四季度，围绕陕煤集团稳增长工作部署，陕煤运电创新劳动竞赛组织形式，将发电量、营业收入、利润总额、供电煤耗等6个生产经营指标完成情况作为竞赛考评标准，并细化方案，对任务分配、责任归属、考核激励进行明确，充分调动全员参与积极性。此外，该公司纵向建立“公司、部门、班组”三级竞赛组织机构，横向成立“党委领导、行政挂帅、工会主抓、部门参加”的劳动竞赛领导小组，密织“纵横结合”竞赛组织网络，形成党政重视抓、工会具体抓，部门协同抓的浓厚氛围，使劳动竞赛真正成为引导全体职工一鼓作气冲刺稳增长目标的强大助力。

务求实效争进度

提前8天完成全年发电量任务、供电煤耗预计较年度目标降低0.15g/kwh、按期实现开发区供汽项目投运、超前完成夏县光伏发电项目建设年度形象计划……

在劳动竞赛的促进和激励下，陕煤运电各党支部开展专题动员，发起“党员带头当先锋”活动，各部门对照年度稳增长目标和竞赛任务制定专项计划，充分发挥党员先锋模范作用，持续压紧压实职工职责，形成务实提升电力现货营销、指标压“红线”运行、设备精益检修、降本增效提质、项目建设提速等各个关键环节的奋进合力，确保任务进度按期推进。同时，陕煤运电始终树牢底线思维，坚定开展NOSA安健环管理体系建设，持续深化“一图一网”安全双防信息系统应用，构建起“标准架梁、数智协同”的安全管理模式，保障岁末生产经营、劳动竞赛安全有序进行。

深入融合扩收益

得益于劳动竞赛的全面铺开，陕煤运电党业融合与科技创新工作迈上新台阶。

为确保完成竞赛任务目标，陕煤运电聚焦影响经济效益提升的难点和薄弱环节，深化“红·运·成”党建品牌体系与重点工作结合面，将“运营力”“运管力”2个党建子品牌建设与“五型”总部创建相结合，将“运转力”“运维力”2个党建子品牌建设与产能提升、技改提效相融合，通过主题党日、专题座谈、领题攻坚等形式，征集转型升级、管理提质、思路创新、效率提升、作风转变“金点子”50余项，推动完成“揭榜挂帅”项目9项，有力推进“五型”总部创建与生产经营重点工作。

此外，该公司以深入开展劳动竞赛为契机，链接“创新工作室”“技能大师工作室”“青锐创新社”等创新“高地”软硬件力量，配套持续完善的科技创新激励、容错机制，激发全员进行技术攻关、QC等创新活动的积极性，使职工敢于创新、勇于创造的氛围日益浓厚。年末，陕煤运电参与编制的1项行业级国家标准正式发布，申请的2项实用新型专利获得授权，参评的8项科技创新成果分获山西省电力行业协会二、三等奖。

临近年关，劳动竞赛已进入收官阶段，陕煤运电全员士气高涨，正立足岗位争一流、创佳绩，向全年稳增长目标做最后冲刺。（高一木）