春生夏长、秋收冬藏，四季更替记录下奋斗的身影。2024年，府谷能源榆林配售电公司围绕“1441”工作思路奋力奔跑、乘风向前，在安全生产上主动出击、在管理创新上主动作为、在提质增效上主动发力、在科技赋能上主动推进，用实干和奋斗交出了一份“奋进者”答卷。

效能。深入落实全面推行精细化管理，强化“过程管控”主线，推动“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单数据化”，聚焦合规管理、国企改革、“三定”下功夫、做文章，风电场运行分析报告、工作作风大整顿、督办事项“预警灯”、业务流程图、中层竞聘率100%……一项项机制接连落地，企业法治化、合规化、精益化管理再上新台阶。

破局。在省内售电市场受近几年市场政策调控、联盟抱团等多方因素影响，售电业务盈利空间进一步收窄的形势下，坚持“以电为中心、辐射周边”的思路，积极构建电力技术、电力物业、电力物流“三大服务”新业态，电力现货交易全年盈利1000余万元，绿电、绿证交易、省间调峰等增量市场稳步推进，累计交易绿证100万余张；深化内部协作，开展电力物业、电力物流服务等业务10余项，“三大服务”产业集群齐头并进。

创新。以科技创新激发内生动力，围绕两细考核、降本增效、智慧化场站建设等方面成立课题研究小组，仅一个风场每年可节约无功调整电费40万-50万元，降低自耗电13万kWh，发电量每年可提高约1.6%；持续优化科技创新机制，取得“五小创新”10项，专利授权4项，自主研发的《风力发电机组降噪技术》荣获陕西省“三新三小”创新竞赛奖；打造数智集控中心，新能源项目运维逐步由“少人值守”向“无人值守”转变，人均产值提升42%。

奋斗。作为陕煤集团风电建设的“先行者”，在继建成陕煤首个风电项目后再次启程，推动陕煤集团首个集中式大基地外送风电项目（长安电力王渠则100MW风电项目）成功并网发电。同时，深入落实府能公司“四个一批”项目滚动发展模式，在2024年陕西省新能源项目指标竞配中，提前组建专业团队，多轮论证申报方案，逐一推敲核心数据，做到资源摸排到位、方案优化到位、过程组织到位，成功落地渭南白水50MW、咸阳长武100MW两个风电项目，推动企业高质量发展步伐愈发坚定。

安全。秉承安全生产“从零开始，向零奋斗”理念，全面落实全员安全生产责任制，扎实开展“安全生产治本攻坚三年行动”，组织开展安全教育38次，全员安全生产责任制及岗位职责30余项，各类隐患风险辨识清单三类120项；安全隐患随手拍、驻点安全员、“一日二问三查”、应急演练、触电急救等措施陆续出台，全年未发生一般及以上生产安全事故，未发生一般及以上火灾事故，未发生一般及以上环境污染事件。

温暖。坚持从职工需求出发，细化“十项服务清单”，构建“全方位”服务职工体系，开展职工食堂打造、洗衣房、无人超市、文化生活角等实事22件，职工获得感、幸福感持续增强；突出正向激励，建立“差异化”指标体系，优化“激励型”考核机制，修订印发《专业技术人员津补贴管理办法》，加大人员学历提升、职称晋升支持力度，充分做到“想干事的人有机会、会干事的人有舞台、干成事的人有待遇”，让企业高质量发展之路愈发行稳致远。

回望来时路，满心皆澎湃。一年的汗水在时针的跳动中结晶，新的一页在奋斗的脚步中翻开。府谷能源榆林配售电公司干部职工将以务实作风和过硬本领，奏响高质量发展“最强音”。（曹金亮）