2024 年，陕煤信电公司燃料质检部以年度任务目标为导向，以高度的责任感和使命感，在入厂入炉精准验收、指标管控、设备改造、CNAS体系创建、技能培训等方面深下功夫，用实际行动为企业高质量发展做出积极贡献。

合力攻坚，奋勇争先创佳绩。为全力以赴完成全年目标任务，该公司燃料质检部上下拧成一股绳，全员合力攻坚，守好基本盘。截至12月29日，共计验收入厂煤1208批次300余万吨;验收入炉煤1200批次300余万吨;出具入厂、入炉等化验报告近3000份，煤样抽检合格率 100%。全年组织煤场盘点12次，为生产经营提供可靠的数据支撑。一期入炉煤采样机与皮带联动项目顺利达成，成功实现了与上煤皮带的联锁自动启停，单点采样机运行时间缩短了1分钟，极大提高了现场采样效率。在入厂煤皮带采样机改造项目上，质检部积极配合输煤部、物资部先后完成设备选型、厂家资质审查、评标等工作，目前已进入土建施工阶段，为燃料无人化、机械化采样愿景实现更进一步。在全国煤炭系统采制化竞赛中荣获团体三等奖，李志伟、张煜航、谢蜜分别荣获个人特等奖、一等奖、二等奖。

安全堡垒，守牢工作底线。安全管理工作始终是重中之重。深入贯彻各类安全活动方案与治本攻坚三年行动计划，严格执行“两票三制”和“三讲一落实”，共发现各类问题46项，发现一般性违章12起。认真落实各岗位月度安全生产责任制履职考评工作，对照考评条款，严格把关落实，形成了“一级抓一级、层层抓落实”的责任体系。加大隐患排查治理力度，发现并处理各类隐患58起，技改升级4号采样机声光报警系统，对各采样机网络重新布局，用电线路重新梳理，有效降低了设备和人员安全风险。以化验班组创建公司“安全生产标准化示范班组”为契机，以点带面全力提升采制化班组安全生产标准化管理水平。

指标精控，严守公司效益。指标管控工作作为企业的核心任务之一，燃料质检部从加强人员技能水平、提高设备性能和加强技术交流入手，以严谨细致、精准高效的工作态度，深入践行“四种经营”理念，构建了一套严密的管控体系。1-11月份，厂矿差、盈亏率采用日跟踪、周分析、月总结的精细化管理模式，实时掌握变化趋势，确保各项指标可控在控，为年度目标值达成奠定坚实基础。

迎面挑战，彰显专业实力。碳核查与CNAS监督评审工作是对燃料质检部专业能力的一次重大考验。在碳资产自查整改工作中，组织专业团队对每一个环节进行了深入细致的梳理和优化，从数据采集的准确性、处理的规范性到报告的完整性，进行了严格把关，确保数据准确无误，流程合规合法。在迎接国家级碳资产核查小组核查过程中，凭借严谨的计量采制化流程，顺利通过核查，充分展示了部门在碳资产管理方面的专业实力和高度负责的工作精神。全面推行采制化现场表格化管理，使工作流程更加规范化、标准化，2024年5月份顺利通过CNAS国家实验室监督评审。

成绩属于过去，未来任重道远。2025年，陕煤信电公司燃料质检部将秉持初心、创新驱动，成为安全保供的“排头兵”，守好燃煤验收“主战场”，当好廉洁从业的“守门员”，为企业改革和高质量发展保驾护航。（李志伟）