“我们要实施抓基础、强管理，抓融入、强功能，抓创新、强品牌的‘三抓三强’，全方位提升党建质效”“推动党建高质量发展，要做到载体融入、业务融入、考核融入，同题共答、同向发力……”，这是府谷能源公司四季度“党组织‘分类指导、争先进位’现场会暨破解党建“融入不深”推进会座谈交流的情景。府谷能源公司以“党建工作成效提升年”为主线，以“夯基础、抓攻坚、推特色”三步走推动“分类指导、争先进位”三年行动达到预期效果。

抓基层、夯基础，让组织功能更加有力。公司把强化基层基础作为党建高质量发展的关键和重点，切实强化顶层设计，年初制定党建任务清单，明确全年重点任务“施工图”。强化目标管理，落实“述、评、考、测”机制，每季度召开党建工作例会，组织督导考核，加强过程管理。相继召开两次“分类指导、争先进位”现场会，开展观摩对标交流，组织分类现场指导，形成党建工作“大交流、大提升”的浓厚氛围。聚焦提升基层组织功能，强化组织工作保障，突出抓好党务干部队伍建设、党建基础管理规范、党的基层组织建设，实施党务干部培训全覆盖，完善规范党的基层生活、提升党组织政治功能、组织功能各项制度。结合发展实际和法人治理要求，加强基层组织建设，让基层组织更加坚强有力，实现组织保障到位、作用发挥到位、业务推进到位，实现党组织功能有效提升。

抓融入、促融合，让党建成效更加质感。公司切实树牢抓党建促发展鲜明导向，坚持同题共答、双向融入，发挥党组织领航攻坚、擎旗铸魂作用。积极开展“党建+项目建设”，实施党员创新课题攻关、党员项目攻坚、党员安全防控“两攻一防”，有效发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，完成靖边100MW风电项目建成并网，实现旬邑200MW风电项目核准落地，取得250MW新能源项目竞配指标。实施“党建+科技创新”，在定边300MW光伏项目推出AI智能无人巡检系统，实现从多人值守到少人值守再到无人值守，推动企业智慧化转型；建成生产调度、智慧运维、财务共享信息系统，提升企业管理效能；通过加强设备治理和能耗管理，实现新元公司1#机组获评中电联300MW级CFB锅炉“AAA级”优胜机组。实施揭榜挂帅、赛马“两项试点”，积极破解“两细”考核、新能源发电风光功率预测等难题，实现“两细”考核、火电辅助服务收入3000余万元，绿电交易逾4亿kWh，售电达到45亿kwh。

抓实践、求实效，让特色品牌更加凸显。立足高质量发展工作实际，聚焦制约党建高质量发展的深层次矛盾问题，公司持续开展党建品牌标杆库建设暨党建先锋榜揭榜工作，坚持生产经营出题、党建引领解题，开展党组织书记及班子成员抓党建述职评议、“命题式+菜单式”理论学习研讨、多维度干部精准考核评价等多项创新实践，推出《党建品牌标杆库建设成果案例汇编》，把党建工作实践转化为特色创新成果。在党纪学习教育中，建立“领导领学、专家讲学、现场教学、支部研学、个人自学”机制，打造“案例导学、分题领学、交流研学、点评促学”模式。以“六项赋能”融合攻坚，总结提炼“赋能党建”品牌。以奋进者文化为引领，推出以“创新求变、革故鼎新”为核心内涵的“开拓求变”文化案例，获评陕西省优秀企业文化成果，形成党建实践创新成果迸发局面。

府谷能源公司以“分类指导、争先进位”三年行动为动力，持续加强党建目标管理，形成党建工作创先争优生动局面，公司获评中化政研会思想政治工作优秀企业，所属新能源科技公司党支部获评省国资委系统标准化规范化建设示范党支部。（常艳强）