2024年燃料采购部紧紧围绕公司中心工作，深入落实“经营管理提升年”要求，认真践行“四种经营理念”，以“稳增长”为目标，全力挖掘燃料降费潜力，推动降本增效工作取得显著成效，全年入厂标单保持豫南区域最低，燃料成本降费4937万元。

精准管控，提升燃料管理水平。面对2024上半年电量偏低、耗用淡季的情况，采取合理控制发运节奏，煤场库存逐月平稳提升，最高库存达30万吨，有效降低了煤场管理和自燃风险。下半年，通过积极与运销集团、销售分公司、中煤等沟通协调，获取产运销信息，争取有利政策，实现了关中资源足额发运。针对置换资源接卸不畅、发运中断问题，主动与潞安集团对接，稳定低硫贫瘦煤库存。

创新驱动，拓展配煤掺烧空间。坚持用营销思维抓生产，积极配合输煤管理部、发电部深入开展配煤掺烧工作。在一期掺烧中，加大关中高灰熔点资源调运，确保烟煤比例达50%以上，减少高价贫瘦煤采购。共建共享优质贫瘦煤进耗存台账，将高热值贫瘦煤用于顶峰发电、深度调峰和容量电价测试关键节点，保障了抢发电量需求。积极调研低质煤资源和山西高硫煤资源，为后续开展经济煤种掺烧奠定了基础。

构建平台，保持燃料对标优势。树牢用“乙方”思维做“甲方”理念，按照行业、区域、集团内部三个维度建立对标体系，加强煤炭市场价格信息搜集，查找燃料对标短板，入厂标单在豫南区域最低。每周从晋陕产地、疆煤入豫等方面开展市场形势分析，对同区域电厂市场煤价格、品种进行调研，掌握燃料成本价格走势。与矿方开展技术交流，实现了3天内获取重量数据，一周内取得验收指标，解决了矿方信息滞后问题。建立厂矿层级数据对标，截至12月份，全厂累计亏吨率同比下降了0.3%，亏卡同比下降14大卡，燃料杂费同比下降34万元。

超前谋划，推动长协订货结构优化。紧抓陕煤集团国有企业改革契机，发挥内部协作和产能置换政策优势，谋划制定“增关中、稳陕北”长协订货策略，加强中长期合同限价政策研究，做好长协价格、运距、站台费等要素统计测算。还通过走访交流、拓展合作，与陕煤运销集团、郑州办等单位加强订货沟通协调，顺利完成2025年长协订货工作，继续保持燃料价格在豫南区域较优水平，切实提升公司发电竞争力。

积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。燃料采购部广大职工将以“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的行动力，守护能源保供“生命线”，用实际行动诠释责任与担当。（李志伟）