2024年，是集团公司“经营管理提升年”，长安益阳发电有限公司持续深耕“四种经营理念”，机组利用小时稳居湖南区域首位，完成年度利润目标的128%，集中供热项目投产见效，三期2×100万千瓦扩能升级改造项目顺利实现5号机 组首次并网发电，喜迎生产经营与项目建设“双丰收”。

用 “紧日子”过 “好日子”促发展

切实以过“紧日子”的自觉行动和能力作风助推转型升级发展。坚持将成本管控作为核心竞争力来抓，制订“一抢二降三控四提升”、“一分钱”成本攻坚方案，推行费用定额管理，4号机组晋升全国“AAAA”级能效优胜机组，经营性有息负债、财务费用、非煤成本分别降低6.03亿元、1821万元、8099万元，十项可控费用控降5.33%，提升了低成本竞争优势。同时，将资源用在“刀刃上”，大力推进“三改联动”，完成供热改造，实现热电联产，集中供热4.26万吨；深化低碳转型，碳余额向集团内部调剂交易89.72万吨，发电副产品循环利用销售收入2026万元；科技创新投入完成年度目标的397%，将智能生产与智慧管理融入三期项目建设，着力打造示范智能电厂，实现向绿、向智增效。全年公司利润在湖南区域、电力板块保持领先水平，助力集团稳增长。

用“赚钱”思维去“花钱”推项目

树牢项目建设降本增效理念，公司‌三期项目通过优设计、精管理，降低主厂房造价、六大管道费用、电缆费用3486万元；利用陕煤集团首台百万机组品牌优势，冷却塔塔芯材料低于市场价近1000万元；争取项目融资优惠，较概算动态总投资减少资本化利息1.25亿元，争取中央财政7.45亿元贴息贷款，降低全周期财务费用5000万元；2024年12月28日，三期项目5号机组首次并网发电一次成功，创全省煤电建设项目最快并网纪录，将提前实现投产创效目标。

用“乙方”思维做“甲方”优服务

增强服务意识，在三期项目建设中，及时协调解决图纸、设备供应等困难问题，为施工、调试单位提供高效管理服务，合力攻坚节点任务；对外委单位实行联点帮扶，开展夏送清凉、冬送温暖等活动，共享安全生产一体化管理服务；按集团批复要求，实施机关“三定”改革，精简机构人员，优化流程制度，深化“五型”创建，提升管理效能和服务水平。

用“营销”思维抓“生产”提效益

坚持“电量为王”，优化机组运维管理，充分挖掘电力市场红利。利用上半年丰水期、电网线路改接施工期，“见缝插针”高效完成4台机组计划性检修，有效提升设备健康水平，为发电创效奠定基础；面对区域火电市场激烈竞争，发扬全员营销，加强机组防非异停措施、优化节能运行、提升负荷接带，开展发电量“超越百分百”攻坚行动，全力以赴争发抢发电量，四季度稳增长发电量21.83亿千瓦时，全年未发生机组非计划停运和全停，供电煤耗同比降低0.48克/千瓦时，获得容量电费3.07亿元，辅助服务净收益1.12亿元再创新高。

2025年，长安益阳公司将认真落实集团决策部署，加快推进三期项目全面投产发电，确保百万千瓦机组即投产即稳定即达效，加强精细化运营管理，不断提高市场竞争力、行业影响力，奋力创建标杆企业，为集团实现“18765”发展目标争做新贡献。（宁巍/文）