近日，陕煤运电召开2025年工作务虚会，会议聚焦于对深刻剖析当前形势和精准研判现存问题，科学系统谋划2025年度工作思路。此次会议创新性地采用各业务部门分组讨论的形式，旨在全方位、深层次了解各部门工作思路、构想以及对陕煤运电的建议。该公司领导班子成员、中层干部及管理人员参加会议，陕煤运电党委副书记、总经理张文生主持会议并讲话。

会议期间，与会人员围绕风险防控、成本控制、政策争取、转型发展、企业改革、党建融合等多个维度，畅谈思路建议，筹划行动举措，在提质增效、团队建设、巡察整改等方面进行了深入交流探讨。

会议指出，2024年，全体干部职工紧扣年度目标，以“四种经营理念”为引领，聚焦“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作，靶向破题、精准施策，以自身的确定性有效应对了市场的不确定性，实现了安全环保的平稳向好，经营效益的稳步提升，改革创新的持续推进，转型发展的显著成效。

会议强调，2025年，面对更为复杂严峻的内外部形势，要强化市场研判，提升风险防控意识，紧密围绕集团“四项重点工作”，强基固本、补短强弱、主动求变，推动企业真正实现健康可持续发展，持续为陕煤集团打造世界一流企业贡献运电力量。

会议对2025年工作提出了要求：

一是切实做好风险防控工作，积极化解安全环保领域潜在风险，提升本质安全环保水平；加强党风廉政建设，营造风清气正的工作环境；密切关注信访舆情动态，维护企业声誉和社会稳定。

二是深化内部成本控制，进一步全方位压降各类成本费用，持续巩固“一分钱”成本攻坚行动成效，不断优化资源配置，抓实抓细非生产性支出，减少不必要的浪费，实现成本的有效控制。

三是积极争取政策支持，从融资贷款、燃料结构、市场开拓、跨省送电等多方面入手，深入研究相关政策，加强与政府部门的沟通协调，挖掘经济价值，有效拓宽企业发展空间，提升企业区域竞争力。

四是加快企业转型发展，全力推进电储能调峰、“两风两光”新能源、“三改联动”、长距离供热等一批重点项目，全面做好“十四五”圆满收官和“十五五”谋划布局，以新项目支撑企业高质量发展，

五是加强班子团队建设，结合“三定”工作，进一步优化管理团体结构层级，完善岗位职责，优化薪酬分配激励机制，持续提升人员综合素质和管理能力，为企业发展提供坚强的组织保障。

六是做好巡察问题整改工作，针对历次巡察、审计、检查等各类问题，举一反三，深入剖析问题根源，建立健全规章制度，确保各项整改措施落到实处，不断提升企业合规高效运转水平。（武辉）