2024年，陕煤电力略阳有限公司发电部全面落实落实以“营销”思维抓“生产”的理念， 细化运行管理、深挖运行潜力，安全管理、电量增发、节能降耗等工作取得了实效。

落实责任，安全生产保持稳定。强化“安全生产永远是企业生存发展的基础”思想，通过细化落实全员安全责任、强化安全教育培训、加强监盘巡检和反违章管理、紧盯设备异常应急处置能力提升、落实重大操作提级监护制度及管理人员技术支持要求。年内，开展安全思想及警示教育180余场次、技术问答等600余人次、仿真机培训近500人次、锅炉MFT及重要辅机跳闸事故演练250余次、部门组织“厂用电全停”等大型事故应急处置演练5次，取得了全年安全生产无异常事件发生的优异成绩。

多措并举，电量再创历史新高。强化“增发电量是企业提质增效的关键”意识，建立“日分解、周对标、月总结”对标机制，修订增发电量管理办法，持续开展值际电量竞赛、日电量超越100%活动，有效调动全员抢发电量积极性；值长加强与调度的沟通、安排专人常驻西安，千方百计争取计划；紧盯新能源发电出力低、关中限煤、线路检修等发电有利时机，争分夺秒抢发电量；加强设备巡检和运行调整、配煤掺烧、设备消缺等过程管理，最大限度减少电量损失，年度完成发电量41.52亿千瓦时，再创该公司年度电量新高。

深化挖潜，生产指标再创佳绩。强化“节能降耗是企业增强盈利能力的有效手段”意识，自我加压，深挖潜力，奋力拼搏。持续开展小指标竞赛活动，通过提高奖励幅度、加大失调考核的手段，深挖运行调整潜力，再热气温同比升高3.04℃。积极研究电力市场交易及两个细则政策变化，持续进行机组AGC、一次调频优化，“两个细则”兑现2334万元；修编《深度调峰运行技术措施》，在设备改造还不完善的条件下，克服运行操作调整极限，积极参与辅助服务市场，双机安全参与深度调峰获取辅助服务收益约350余万元。（李斌）