近年来，陕煤运电聚焦效益提升、技术革新与节能降耗等中心工作，不断完善创新体系、优化创新环境、释放创新活力，为推动高质量发展积蓄了澎湃能量。

聚能，激发创新创效活力

创新发展，机制先行。陕煤运电成立以党政主要领导为组长的科技工作领导小组，并从人员配置、项目管理、经费明确、成果转化等多维度着手，修订下发《科研项目管理办法》《知识产权管理办法》《研发经费管理办法》等一系列管理制度，为推动创新创效工作提供了坚实的制度保障。

同时，为有效激发人才创新创效活力，该公司将激励杠杆向揭榜挂帅、创新创效和小改小革主要人员、团队倾斜，让创新者得到切实激励，充分调动了各类人才的创新积极性。近两年来，该公司参与编制的1项行业级国家标准正式发布，申请的7项实用新型专利获得授权，参评的16项科技创新成果获得山西省电力行业协会嘉奖并应用到生产现场，助力该公司2024年度电成本同比降低2.414分钱，创近7年来历史最佳。

储能，打造创新创效高地

创新之道，唯在得人。陕煤运电深知人才是发展新质生产力的第一要素，因此将培育素质高、技能新的复合型人才队伍作为重点任务。近年来，该公司坚持“专业人才引进+定向招聘”模式持续优化人才结构；通过岗位培训、职业技能竞赛、导师带徒等方式，增强人才培育与产业转型贴合度，推进专业化人才培养；落实高技能人才与专业技术人才发展贯通政策，引导职工强化专业技术学习和岗位实践，183名职工实现“双通道”持证，其中5名职工同时持有“高级技师证”和“高级工程师证”双证，复合型人才队伍逐渐壮大。

此外，该公司紧抓“晋电智库”“电力集团专家库”纳新窗口机遇，积极推荐符合条件的工程技术人才。目前，已有8人进入晋电智库，26人入选电力集团专家库，有效拓展了人才成长多元化通道，为高质量发展蓄势赋能。

释能，催化创新创效潜能

动态调整Kp值前馈逻辑耦合电储能调频系统工作状态，确保机组调频性能稳定释放，实现2024年调频收益同比增盈2880万元；创新制定“源头减量、尾部升温”的方案降低空预器压差，每年节支维护费用近130万元；突破“黑盒”屏障自主开展辅控系统工控电脑升级，预计节省费用15万元……

立足“创效”抓创新。面对愈加严峻的市场竞争和迫切的转型发展需求，陕煤运电紧紧抓住“创效”这个关键词，着眼经营提质、成本压降难点问题，打造以“张晓刚职工创新工作室”“游俊杰技能大师工作室”“青锐创新社”等创新阵地为主体的攻关合作体系，引导每一名干部职工都参与到创新创效中，使陕煤运电在困难压力面前更加有定力、有底气。

未来，陕煤运电将继续深化推动安全生产、节能减排、指标提升、政策争取等关键任务，持续通过发现问题深挖创新驱动因子，鼓励全员以增创效益为目的，开展“微、实、活”的攻关型、创新性、服务型创新创效项目，确保在企业最佳状态下守住创效关，固化增盈能力，形成长效机制，为公司的可持续、高质量发展提供强有力支撑。（高一木 王亦章）