望远才觉天地阔，实干方能破浪行。2024年，陕煤信电公司坚持目标导向、优化管理、挖潜增效，落实落细“四种经营理念”，增强企业的核心竞争力，推动企业高质量发展。

市场电提价增量，筑牢发电基石。坚持“抢电量、保容量、深调峰、降成本、控费用”经营思路，落实集团公司“两不降”要求，坚决贯彻“大开机，开大机”发电策略，统筹把握调峰收益和发电量关系。主动出击，积极参与省间现货、省间电量外送交易，全力增量提价。电量计划颗粒归仓，容量电费全额兑现，实现发电量和省间现货综合收益最大化。2024年发电量累计完成73.27亿千瓦时，圆满完成年度电量目标。省间外送累计中标电量创历史最高，较中长期均价高32.37元/兆瓦时，营销效应发挥到极致，开拓新的利润增长点。

强化经营管控，提高经济效益。发挥经营管控龙头作用，以集团“一抢二降三控四提升”专项行动为抓手，“谋新篇、布全局、下好棋”，月度经营策划指引生产经营部门锚定目标同向发力，年度利润总额超额完成年度目标并达历史新高，度电成本同比降低，供电煤耗同比下降2.31 克/千瓦时，公司经济效益显著提升。

持续降本增效，增强核心竞争力。聚焦“一分钱”成本攻坚目标任务，全面挖潜增效。选取电量、电价、燃料成本、非煤成本等生产经营36项指标制定奖惩措施，完善采购计划管理、立项管控、集中采购、合同优化等采购全流程管理，降低采购费用。深入推进城市中水代替南湾水项目，中水使用率提升至95%以上。以“争第一，创唯一”的干事创业激情打好降本增效攻坚战，为公司实现脱贫解困、高质量发展贡献力量。

碳资产绿色创富，开辟增收新路径。践行绿色低碳发展理念，抓住国家能源结构调整机遇，根据公司碳资产配额和排放情况，认真分析碳资产市场变化情况，果断交易提前锁定碳资产收益，顺利完成年度碳资产履约。优化公司碳资产交易思路，对兄弟电厂开展碳资产交易，提升公司碳资产管理水平。

潮头登高再击桨，无边胜景在前头。2025年，陕煤信电公司全体人员将以奋进者的姿态、勇往直前的决心、水滴石穿的毅力、求真务实的作风，攻坚克难、砥砺奋进。（杜彩虹）