1月13日，陕煤运电召开2024年度经济活动分析暨对标管理推进会，该公司党委副书记、总经理张文生主持会议，陕煤运电领导班子成员、各部门负责人以及相关专责人员参加了会议。

会议对2024年度主要生产经营指标情况进行了通报，并对2025年的生产经营工作进行了安排部署。

会议指出，2024年各项生产经营指标基本完成年度目标值，2025年，要做好各项指标的平衡工作，在保障利润的前提下，尽量增加电量及收入。

会议要求，一是要加强对标管理，做好厂用电率、煤场用油等指标的管控工作，优化机组启停方式，进一步节能降耗；二是要切实提升设备可靠性，做好冷端优化、通流改造等重点项目的建设及评价工作；三是要持续做好成本压降、定额预算管理工作；四是要规范物资管理流程，建立供应商评价体系；五是要做好特许经营项目部收益电价的谈判等工作；六是要持续加强粉煤灰的治理；七是要做好市场煤价调研，要以价格为导向，做好燃料保供及配煤掺烧工作；八是要分析研究碳市场形势，做好碳资产的管理工作。（薛晓丽）