2024年，陕煤信电公司物资管理部深度聚焦中心工作，深入践行“四种经营”理念，以创新为驱动、以实干促发展，全方位、多举措推进降本增效工作。

闲置资产焕生机，效益增长添动力。牢固树立“用紧日子过好日子”思想，扎实推进清仓利库，对上报的2400余项拟报废闲置物资和生产设备进行评估，通过实地盘查、分类整理、责任落实等措施，成功让“沉睡资产”重焕活力。截至目前，已对从现场拆除空预器冲洗水泵、次氯酸钠发生装置、一二三级灰浆泵、暖风器疏水泵等闲置资产，以高出评估的价格竞拍，为公司创收约46万元，不仅提高了资产的利用率和周转率，还为公司经济效益增长注入强劲动能。

精细管理控库存，成本压力巧化解。在降库存这场硬仗中，物资管理部精准发力，持续强化库存管理精细化水平。通过优化库存结构、加速库存周转、严控采购数量等组合拳，成功顶住因机组检修引发的库存增长压力；深度清理公司二、三级库，督促使用部门借检修契机减少库存物资 312 项，完成退库10项。截至年底，库存金额相较于年初的库存水平，实现了211万元的降幅。加强危废库的管理工作，对于生产过程中产生的环保危废品，通过开拓创新思维、优化处置流程等方式，2024年报废保温棉固废物处理费用降低约40%，实现了环保与降本的双赢局面。

预算把控严把关，采购成本再压降。坚持“用赚钱思维去花钱”，在3号机组通流改造项目中，精心筹备谈判策略，价格较预算节约2000万元，为项目顺利实施奠定了坚实的成本优势基础。在3号机组定子线棒改造项目中，积极与供应商展开多轮协商谈判，在原有的检修项目基础上增加定子灵活性改造、转子返厂、发电机轴系检修等前沿技术项目，大幅提升了改造项目附加值。在厂用电互联改造、辅网集中控制改造等重大项目招标过程中，严守预算底线，严谨细致审核每一个环节，确保定标价格在预算范围内。发挥内部协同优势，在物资集团西安公司集采尿素、钢材、脱硝催化剂等物资494项。积极与武汉中水物资公司深度协作，30天内高效完成光伏组件和逆变器的付款及到货流程，为光伏项目的早日并网发电抢出关键时间节点，有力推动项目快速落地。（史娜娜）