2024年，府谷能源榆林配售电公司贯彻落实集团公司各项决策部署，践行“四种经营理念”，围绕“1441”工作思路，精准施策、靶向发力，全力以赴打赢电力交易、项目建设、产业布局和数智转型“四场硬仗”，奋力推动高质量发展彰显新气象。

打赢电力交易“翻身仗”。牢固树立“以市场为导向、以营销为龙头”的大经营管理理念，不等不靠、逆势而上，坚持向市场要效益，抓基石、拓业务，创新开展负荷聚合商管理、绿证交易等新业态，全年签约用户96家，电量交易突破45亿千瓦时，同比增长50％，售电业绩跃居全省前三，绿电交易晋位省内第一，实现现货增收1000余万元。

打赢项目建设“攻坚仗”。长安电力王渠则100MW风电项目从项目规划的蓝图初绘，到如今“陕煤首个大基地外送风电项目”的成功运转，面对工期紧、任务重、施工环境复杂等诸多考验，公司成立项目攻坚专班，锚定目标、倒排工期、冲锋在前、实干在先，克服了地理环境复杂、道路运输受阻、天气复杂多变等重重困难，全力以赴推动项目建设跑出“加速度”，12月29日19时45分实现全容量并网发电。

打赢产业布局“突围仗”。坚持既定战略不动摇，以自身工作的确定性应对外部环境的不确定性，积极拓展绿色发展版图，在相继建成陕煤首个风电项目、陕煤首个集中式大基地外送风电项目后，在陕西省新能源竞配指标中，成功取得长武100MW、白水50MW风电，合作建设韩城100MW风电；成功晋升电力工程施工总承包二级资质，进一步扩展工程承揽范围，不断延伸机电安装领域全产业链；开展燃料运输、后勤物业等业务，做优做强“三大服务”新业态。

打赢科创增效“主动仗”。顺应产业数字化、数字产业化发展趋势，用数智赋能提质增效。成立课题研究小组，围绕“两细考核”“风能利用”“智慧运维”等几方面深入研究，获得专利2项，发表各类论文16篇，每年可节约无功调整电费40万-50万元，自耗电降低约13万kwh，发电量提高约1.6%；《风力发电机组降噪技术》荣获陕西省企业“三新三小”创新竞赛三等奖；创新运维模式，建成新能源智控中心，利用远程实时监控和大数据分析，逐步提升机组的智能化水平和安全可靠性，逐步整合各区域风场运维，降低项目用工成本，提高新能源场站度电运维收益，人均产值提升42%，统筹释放数字经济活力。

风正潮平，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。在“十四五”收官之际，府谷能源配售电公司将以“奋进者”姿态，扬帆远航，奋力谱写高质量发展华章！(毛万宁)