荣获榆林市安全生产工作先进企业、电厂#1火电机组获评中电联3A等级……2024年，府谷能源新元公司锚定各项目标任务，坚持以安全为基础，积极应对各种挑战，“固根基、扬优势、补短板、强弱项”，深化“四种经营理念”落实落地，生产经营形势总体保持稳定。

筑牢安全“压舱石”。始终把安全摆在首位，深入推进安全生产治本攻坚三年行动，利用“线上+线下”宣传载体，全面开展安全形势任务教育，组织员工观看“安全生产月”主题宣传片、《一丝一毫 不能放松》警示教育片等安全视频，开展应急演练等活动，绷紧安全思想弦；将作业现场作为安全管理的“主战场”，加强动火、登高等高风险作业的安全管理工作，形成上下联动的安全格局；综合运用“红线”管理、无人机辅助监督、“安全旁站+夜查”等多项举措兜牢安全底线；持续推进双重预防机制建设，全年组织各类安全检查近40次，消除隐患1000余条。

降本增效“出实招”。灵活运用“四种经营理念”，电厂持续落实“一抢二降三控四提升”和“一分钱”成本攻坚专项行动，超额完成长协煤拉运，通过内部协作降低燃煤运输费用；围绕存量增收、成本创效、管理提效三方面开展提质增效工作。严格执行日发电量“超越百分百”攻坚行动，充分利用府能大营销平台，灵活调整电量争取策略，抢发效益电；充分发挥燃料智能采制效能，加大劣质煤掺配力度，强化劣质煤品质管理，持续优化燃料掺配结构，压降掺烧成本，全年燃单成本同比得到了下降。电石厂做好峰平谷段用电调度，规范生产工艺管控，稳定炉况，进一步降低公辅系统用电消耗；优化原料结构，严控兰炭、石灰石等主要原材料消耗，有效提升入厂原料品质。

深化改革“提效能”。建立内部市场化平台，制定内部核算管理办法，逐月下发重点工作任务清单，逐级量化考核指标，激发全员提质创效内生动力。有序推进“三定”工作，优化组织机构设置和人员配置，切实提升组织运行效率和劳动用工效能；畅通人才流通渠道，先后开展了电石厂化验班、电厂检修部班组长“公推公选”活动，优化配置专业人才，补强相应岗位，树立人尽其才、才尽其用的选人用人正确导向。同时实施后备人才管理、建立待岗机制，让能上能下的人事改革和能进能出的用工改革落地见效。

新征程、新起点、新作为，2025年，府谷能源新元公司将持续践行“四种经营理念”，坚定不移落实安全生产责任制，紧盯设备治理，深入推行“极致成本”管控，全力以赴打好“生存保卫战”。(王文杰)