功崇惟志，业广惟勤。2024年，陕煤信电公司落改革成效、汇发展之智、聚人才之力，员工队伍结构逐步优化，选人用人导向更加鲜明，人力资源效能不断提高，为打造与公司发展战略相匹配的高素质干部人才队伍贡献力量。

搭建“主舞台”，聚焦人才引育培育。坚持人才引入“量质双控”，提升重点高校毕业生引进质量，2025年度65名高学历、专业对口的毕业生招聘计划获得批复，为2×1000MW高效超超临界机组工程项目、风电项目的人才储备提供了有力支撑。健全班组技能比武、培训交流、评优评先机制，利用自主开发的“考试酷”手机培训APP，打造“专题授课+仿真演练+实战组织”标准化培训模式，高级技师通过9人，技师通过23人，高级工通过鉴定 28人，高技能人才比例由年初的48%提高到56%。

用好“指挥棒”，提档升级绩效管理。落实全员差异化薪酬分配工作，通过科学设定绩效考核指标、完善考核评价体系，充分调动员工的工作积极性与创造性，2024年全员劳动生产率电力集团第一。坚持总额调控、分级分类管理，坚持市场化改革方向，制定《差异化薪酬分配管理实施方案》，突出业绩能力，营造全员明责比贡献的量化氛围，薪酬分配向生产部门倾斜30.06%，盘活企业高质量发展的源头活水。

点燃“新引擎”，全面深化改革工作。作为国有企业改革深化提升行动的积极践行者，以“三项制度”改革为抓手，坚持“精简高效”原则，拟定“三定”方案，认真做好机构的设立和配置工作，为后续人才梯队建设与管理优化提供了清晰的框架与方向。以“公开、公平、公正”和“竞争择优”为原则，开启“赛场选马”模式，全年组织3批次竞聘上岗，开展4批13人次的选拔调整工作，评聘金牌岗位17人次，持续优化中层干部队伍结构，进一步激发人才活力和发展动力。（毕秋菊 史凯峰）