1月16日，陕煤石门发电公司召开2024年12月经济活动分析会，会上总结了全年生产经营和重点工作完成情况，针对问题不足进行全面分析，并部署安排下一阶段重点工作。

会上，该公司党委书记、董事长杜君文对2024年经营成效进行了评价与肯定，对下一阶段重点工作进行了安排。一是坚持“电量为王”理念，谋划2025年抢发电量工作，做到度电必争。二是千方百计降成本。用好长协煤80%～130%的调运政策，精细化管控燃料成本；根据一二号机组后续用途，做好一二号机组后续检修成本投入管理工作；进一步压降管理费用，尤其是业务招待费的控制。三是千方万计争取政策性奖补，增加公司经营效益。

该公司党委副书记、总经理杨万格指出，截至2024年12月底，全省风电、光伏发电装机达2982万千瓦，成为第一大装机主体，益阳、株洲百万机组相继投产，公司发电形势严峻，要想保持盈利应从收入和成本两方面下手。收入方面要以电量为王，积极抢发电量。成本方面要合理分配人员，降低人工成本；同时要做好2025年预算管理工作，用好“四种经营理念”，逐项审议各项费用内容及其开支标准，降低公司变动成本。

财务部汇报了该公司经济活动分析情况。该公司副总师、各部门负责人、三期项目计划部负责人等相关人员参加了会议。（谭晓青）