又是一年佳节至，最是岁寒情暖时。1月31日，农历大年初三，陕煤电力集团党委书记、董事长冯平安等一行到河南综合能源公司慰问调研，向坚守岗位的职工致以新春祝福和深切关怀。

冯平安来到河南综合能源公司详细了解了公司售电量、签约用户、综合能源服务、经营管理等工作情况，向节日期间坚守岗位的职工表示感谢，对公司的工作和成绩表示肯定，勉励大家在新的一年再接再厉，为企业高质量发展再立新功。冯平安要求，一是领悟“四种理念”，践行“四个专项”，持续抓好“四种经营理念”深耕落地，要以“营销思维抓生产”牢牢树立“市场电量引领”的观念和意识，推动生产经营创新、营销模式创新、激励机制创新，构建以市场为导向的产销协同联动机制，以营销把握生产节奏，实现收益最大化。二是抢抓市场机遇，做好省内和省外市场。要积极拓展业务，从变中求稳，稳中求拓，为用户做好增值服务，不断提升陕煤电力市场知名度，扩大省内市场；同时要抢抓市场机遇，创新省间布局，提前布局省间交易，实时关注省间外送交易情况，加强与浙江、福建、江苏等需求省份沟通，积极抢占电力市场，以有效市场引领高效发电。三是要创新模式，构建售电新格局。新型电力全国统一大市场正在全面构建和发展，河南公司要认清市场形势，思考公司定位，创新公司盈利模式、发展模式、布局模式、体制机制模式，构建售电新格局。四是要强化成本管控，推动效益提升，要建立“大成本”理念，通过机制改革推动效益持续向好。五是协同信电公司谋划电力营销，河南公司要协同信电公司相互支持、支撑，谋划电力营销布局，确保整个集团利益最大化。六是严防市场风险，提高驾驭能力。一方面员工工作中要时刻将安全放在首位；另一方面要强化合规意识，建立健全制度体系，规范流程管理，确保各项工作合规可控，确保公司生产经营长期可控。

陕煤电力集团新能源中心、规划发展部、综合管理部、生产技术部有关人员参加调研。（范小占）