2月2日，农历大年初五，陕煤电力集团党委书记、董事长冯平安、副总经理屈鹏亮一行到陕煤运电督导检查春节期间安全生产工作，看望慰问坚守生产一线的干部职工，向坚守在一线的干部职工们送去节日的祝福，致以新春的慰问。

检查过程中，冯平安一行认真听取了该公司安全生产、经营管理及春节期间安全稳定工作安排情况的汇报，并深入集控室、“全中水改造”项目现场，与一线职工深入交流，详细了解该公司项目建设、值班值守、火灾安全隐患排查等情况。

冯平安对陕煤运电积极调整产业结构、战略布局取得的工作成绩表示了肯定，并为陕煤电力集团高质量发展做出的积极贡献表示感谢。冯平安指出，安全生产是企业发展的生命线，要时刻紧绷安全生产这根弦，做好春节期间安全生产各项要求部署，确保企业安全生产态势平稳。要加强职工关心关爱，常态化、长效化开展各项职工关怀措施，提升职工获得感、幸福感、自豪感。要狠抓落实不放松，对标对表，确保方向不偏、靶心不散，深入谋划并推进2025年重点工作。

冯平安强调，一是要提高认识，增强忧患意识。面对复杂严峻的内外部形势，聚焦风险防控强化落实，谋划企业产业链转型升级，做好亏损企业治理长久攻坚战，以自身努力工作的确定性应对外部环境的不确定性；二是要夯实企业基石，提高企业竞争力。要扭住供热问题牛鼻子，采取就地消纳、跨省外送并举的供热策略，科学规划、务实论证，积极开拓潼跨省供电供热市场，同时提前谋划污泥及城市垃圾发电燃烧等转型发展工作，努力走在煤电行业发展最前列；三是要厚植深化，持续践行“四种经营理念”。深化“一抢二降三控四提升”专项工作和“一分钱”成本攻坚行动经验成效，提高“产能+成本”系统治理水平和能力。抢抓市场机遇，深挖内部协作领域，拓宽内部协作范围，将“四种经营理念”深化到生产经营“末梢”；四是要夯基固本，以“四个专项”接续“八个重点工作”。建立健全安全、过程、风险、监督、考核“项目建设五大体系”，紧扣“两重”“两新”投向领域，加大检修、基建项目摸排梳理力度。落实“讲团结、顾大局、善合作、树正气、育新人”班子建设要求，以过硬的作风推动企业生产经营各项工作提质增效；五是要防控风险，落实安全稳定工作责任。动真碰硬抓好反馈问题整改，推动问题整改见行见效。做好春节、两会期间安全生产、信访维稳工作，强化风险管控，确保公司生产经营可控在控，提高企业转型发展核心竞争力。

陕煤电力集团相关部门负责人，陕煤运电值班值守领导班子成员、值班部门负责人陪同检查。（张若鱼）