2024年，陕煤电力集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，始终坚持“四种经营理念”，以“双融双创”统领各项工作，聚焦“固根基、扬优势、补短板、强弱项八个方面重点工作”，以“五型”创建提素质、以“上下同考、责任共担”建机制，保持了良好的经营态势，推动“三型电力”高质量建设迈上新台阶。

产业结构向“优”而进

这一年，电力集团新项目建设和新质生产力培育结出新硕果。

项目建设按下快进键。以“四个一流”为指引，长安益阳5号机组首次并网发电一次成功，陕煤信电、陕煤石电全面开工，汨罗、上高等火电项目加速推进；100MW风电、400MW光伏项目全容量并网，570MW光伏、100MW风电项目全面开工。

新质生产力向新突破。搭建电力产业数智管控中心，实现新能源项目“三集中”集约、高效管理，“数字电力”新业态初步成型；碳履约成本节约2000余万元，“碳链资产”新业务有序推进；依托内部专家库组成技术团队，“技术监督服务”与“统一运维”规范开展，创效过千万，更加夯实了机关“自养”能力；获取绿证85万张，绿电合同指标3.65亿度，减碳增益取得新成效。

经营管理向“效”而追

这一年，电力集团深入践行“四种经营理念”，深化“一抢二降三控四提升”和“一分钱成本攻坚行动”落地，推动生产经营持续向好，确保重点时段、重点区域供应无虞、度峰无恙。

通过强化“紧日子过好日子”的“基本功”，度电完全成本同比下降2.05%；打好“用乙方思维做甲方”的“组合拳”，年度内部协作总量完成104.51%；扭住“用营销思维抓生产”的“牛鼻子”，电力市场代理用户新增695家，完成“陕电入渝”18.5亿度，晋电入渝1600万度；下好“用赚钱思维去花钱”的“先手棋”，十项可控费用同比压降12.4%，全年带息负债压降超额完成，应收账款全面清理，通过“打捆招标”、“物资集采”等措施节约资金超过15亿元；顶格用好“两新”“两重”超长期国债等优惠政策，获批资金1.44亿元。

风险防控向“稳”而守

这一年，电力集团将“时时放心不下”的责任感，转化为“事事心中有底”的行动力强化风险防控。

安全管理方面，以“严、细、实”标准完善了7项管理制度，修订了433项管理标准，进行了6轮常态化大检查，专项开展生态环保和黄河流域的隐患排查整治；合规管控方面，开展第三方机构内部合规审计，强化了企业规范运行；制定了10项项目合规管理制度，建立重点项目包抓机制和“重大项目科学阳光管理专班”；作风建设方面，建立了重点任务督办考核机制，成立“清风监督小组”，围绕重点工作开展监督，确保各项工作保质保量完成。

深化改革向“深”而拓

这一年，电力集团以深化国企改革提升三年行动为抓手，8方面32项改革任务完成70%以上，改革与创新的“双轮驱动”，为高质量发展提供了澎湃动能。

强化顶层设计，建立了“上下同考，责任共担”的考核机制，让本部与所属企业形成穿透式相互协作、发力共管的新格局。完善了“十项制度”管理体系，形成了“企管考业绩、党群考干部、审计纪检强督导”党政同抓目标责任考核落地机制；本部和所属企业通过“三定”改革，持续释放了体制改革的动力和活力。

科技创新多点发力，全年获得专利26项，完成科技成果鉴定4项；累计完成“小改小革”和突破性技术研发36项，获陕西省“三新三小”二等奖1项，三等级4项，主编电力行业技术标准1项、参编团体标准1项。

“双融双创”向“合”而聚

这一年，电力集团以“双融双创”激发干事创业热情，形成“目标一致，全员共力”的发展合力。

深化“党建工作与中心工作”双融合，实现具体事项“点”的带动、业务链条“线”的牵引、工作融合“面”的覆盖，形成以“党建为引领，考核为纽带，业绩为导向，成果展作风”的党建工作新格局。

细化“创新管理、创造标杆”，全面开展“五型”创建，持续发力“五型”创效，推动党建与安全环保、生产经营管理工作同谋划、同部署、同推进、同考核，再树新标，实现生产经营工作有高度、党建工作有深度、创新管理有细度、指标引领有力度，以高质量党建引领推动企业高质量发展。

梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆。在筑梦陕煤电力星辰大海的征程上，电力集团始终坚持以自身工作的确定性应对外部市场的不确定性，坚定学习提升永远在路上、改革创新永远在路上，努力把陕煤电力产业打造为全国的示范标杆，为陕煤集团创建世界一流企业添砖加瓦！

所愿，定皆所成。