2月12日上午，陕煤电力集团召开2025年工作会暨安全环保工作会，旨在深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，全面落实集团三届四次职代会暨2025年工作会、安全环保工作会议部署，全面审视工作成效，深入分析形势任务，科学规划工作布局，以更加坚定的责任担当和使命感，积极进取、务实创新、勇攀高峰。

会议概况

会议首先传达了集团公司三届四次职代会暨2025年工作会以及安全环保工作会精神，重点学习了省国资委主要领导讲话精神，陕煤集团主要领导讲话精神，集团公司2025年《工作报告》和《安全环保工作报告》。

陕煤集团党委委员、副总经理袁广金，陕煤电力集团党委书记、董事长冯平安出席会议并讲话。陕煤电力集团党委副书记、总经理杨勇作了题为《厚植“四种理念”，发力“四个专项”，深化“双融双创”，构建“五大体系”，以“三型电力”的高质量打造助推电力产业高质量发展》的工作报告。陕煤电力集团副总经理屈鹏亮作了题为《筑牢安环防线、深化治本攻坚，赋能电力集团高质量发展》的安全工作报告。陕煤电力集团副总经理姚平利通报了所属企业2025年度经营业绩考核指标情况。会议由陕煤电力集团党委委员、纪委书记孟益水主持。

领导讲话

陕煤集团党委委员、副总经理袁广金出席会议并讲话

袁广金对电力集团2024年工作成绩给予充分肯定。他指出，陕煤集团对电力企业的转型发展寄予厚望，着重传达了文琪董事长和福堂总经理对电力集团发展的期许和要求。要求大家用实际行动践行，用具体措施落实，确保电力板块经营成效不断突破，发展质量持续跃升。

针对2025年电力板块重点工作，袁广金要求，电力板块要围绕集团年度经营目标任务和重点工作部署，扎实推动各项工作落实落地，一是让“四种经营理念”落地生根。要将“四种经营理念”作为提高工作意识、改进工作状态、提升管理水平、激发工作热情、推动高质量发展的长期文化理念，持续落地深植，拓展理念实践成效，注重典型经验推广。二是让“八个专项”落地成“规”。要持续推进投资合规向管理决策合规延伸，成本管理向产供销一体化管控体系深化，严控非生产性支出向全面预算管理拓展，亏损治理从“数量”下降向“量质并重”提升，加大决算清欠力度，强化项目超概管理，加大闲置资产盘活力度，形成了全链条降本增效的长效机制，提升了整体经营管理水平、运行质量和可持续发展能力。三是让四项重点工作落地见效。在重点抓好项目投资建设方面，电力板块的大项目多、区域分散，管理难度大，要把项目的高水平管理作为今年工作的重中之重来抓好落实。在抓好高效内部协同方面，要通过岗位职责的重塑，业务流程的再造，管理制度的重建，薪酬考核体系的重构，推动各方面工作有效衔接，实现协同提效。在抓好各级班子建设方面，要通过加强各级班子建设，增强决策管理的合规性，谋划工作的系统性，推动落实的协同性，促进“四种经营理念”及重点工作的落地见效，以班子强带动企业强。在抓好问题整改见效方面，要以高度的责任感使命感抓好整改，以问题的全面整改，提升经营管理水平和干部作风能力。构建“一把手”牵头抓总，班子成员分工负责，牵头部门统筹协调，责任单位具体落实，纪检监察和组织部门监督问责的整改体系。四是让“一抢二降三控四提升”落地创效。要全力“抢发电量”，摊薄生产成本，着力降供电能耗和综合厂用电率，提升运营效率，严控检维修费用、非煤成本和非生产性费用支出，强化成本管控，推进成本管控意识、设备可靠性、开源节流能力和固废综合利用率稳步提升，增强企业竞争力。五是让“十五五”规划落地成“形”。从深入调查研究，汇聚各方智慧，确保切实可行三个方面发力，使规划方案更接地气、更具可行性。

 陕煤电力集团党委书记、董事长冯平安讲话

冯平安在讲话中指出，2024年，在集团公司党政组织和各级领导的深切关怀与坚强领导下，电力集团完成了一份较好的成绩单，进一步明确了前进方向，坚定了发展信念。全年发电量、营业收入、利润年度计划均圆满完成，度电完全成本成功达到年度管控目标。同时，该还针对内外部环境，深入分析了影响电力产业高质量发展的六大问题和短板。

冯平安强调，2025年，是实现“十四五”规划目标的收官之年，也是“十五五”规划的谋划之年，更是电力集团的体系构建之年、系统发力之年、创新提效之年。他要求，全年要“以有效市场引领高效发电、凭管理创新落实系统创效、用机制改革助力成本管控、靠党建具象实现发展目标”全力以赴推进高质量发展。一是要讲政治，强基固本扛牢树标杆责任。正确认识全年工作的安排部署，通过落实年度“23458”工作思路的具体行动，坚决扛牢发展责任，始终保持“拉满弓、绷满弦”的状态，把感恩之情转化为奋进之力，努力完成好既定的各项工作任务，用电力产业的高质量发展支撑集团“十四五”“18765”规划目标实现。二是要抓落实，踏石留印创造新高度业绩。坚持把“四种经营理念”作为企业管理的核心理念厚植深化，把“上下同考、责任共担”的考核机制用活用好，坚持把“四个专项”作为重点工作常抓不懈，坚持把安全环保作为高质量发展的保障措施抓紧抓好，坚定信心把集团工作会精神落地见效。三是要重创新，卧薪尝胆构筑大格局产业。树立“大集控”意识，实现新能源与煤电的“三集中”管控，加强技术监督服务运维检修方面，提升服务质量和水平，打造具有陕煤电力特色的技术服务品牌。深度规划两个一体化、虚拟电厂及“粉煤热解耦合电站锅炉”的发展方向，构建“三型电力”新格局。四是要谋发展，夙夜在公积聚新赛道动力。着力深化“23458”工作思路落地，构建“五大体系”，提升“发展五力”，探索“发电+”转型发展路径，用改革的思维发现问题、解决问题，引领企业在新赛道上实现高质量发展。五是要强党建，精益求精释放领导力能量。强化干部考核，推动业绩树标，强化作风提升，体现党建成果，持续增强党建工作的政治引领力、作风传导力、队伍战斗力、发展向心力，细化、量化党建管理体系，靠党建具象实现发展目标。

工作报告

陕煤电力集团党委副书记、总经理杨勇作工作报告

《工作报告》指出，2024年，电力集团上下紧扣“五个突破”“七项深改”“五个坚持”“八个发力”工作要求，始终坚持“四种经营理念”，以“双融双创”为统领，持续固根基、扬优势、补短板、强弱项，以“五型”创建提素质，以“上下同考、责任共担”建机制，主要经营指标超额完成，稳增长、降成本、提效益、抓项目、保安全、谋发展、强党建等各项工作均取得了新的进展和成效。

《工作报告》从产业结构向“优”而进；经营管理向“效”而追；风险防控向“稳”而守；深化改革向“深”而拓；“双融双创”向“合”而聚等五个方面，全面总结了2024年的发展成效，并认真分析了当前形势与短板，强调要紧密围绕集团战略方针，专注关键目标，坚守“固根基、扬优势、补短板、强弱项”，同心协力，克服挑战，助力企业高质量发展。

《工作报告》明确提出，2025年要落实好省委“三个年”和集团“协同增效年”工作部署，按照“23458”工作思路（双融双创统领、三型电力打造、四种经营理念落地、五型创效、八个专项工作系统提升），着力构建电力集团“五大体系”（产业体系、管理体系、风控体系、考核体系、党建体系），系统提升“发展五力”（成本竞争力、人才竞争力、市场竞争力、创新竞争力、党建引领力），高质量打造“三型电力”，并对2025年工作进行了安排部署：深化“四个发展”，锚定“四个牵引”“四项保障”；着力构建产业体系，抢占新质生产力“新赛道”；着力构建管理体系，扛牢电力担当“硬任务”；着力构建风控体系，保障持续健康发展“基本盘”；着力构建考核体系，按下改革发展“快进键”；着力构建党建体系，共绘高质量发展“新篇章”。

安全工作报告

《安全工作报告》总结了2024年安全工作，认真分析了当前安全工作存在的问题与不足，全面部署了2025年安全工作目标、思路及重点工作。

报告要求，一是要聚力理念引领，提升全员安全环保意识；二是要聚力责任落实，细化安全环保责任体系；三是要聚力事前预防，提升安全综合治理能力；四是要聚力实绩实效，推进安全环保治本攻坚；五是要聚力强基固本，强化安全环保基础保障；六是要聚力应急管理，提高应急处置实战能力。

会议要求

孟益水做大会总结并就进一步落实好本次会议精神提出要求，一是加强学习、深刻领会、迅速行动，把思想和行动统一到会议精神上来。全面吃透会议精神实质，让会议精神深深扎根于每一个人的心底，成为指引工作的“定盘星”，把全体干部员工的智慧力量凝聚到落实各项重点工作任务上来。二要认清形势、主动担当、精准发力，增强做好全年工作的责任感、使命感。在存量上求质求效，在增量上求快求新，在培育上求破求立，在深度上注重技术创新，在尺度上实现精细化管理，在跨度上实现长远规划，在广度上实现区域协同，以钉钉子般的坚韧精神推动各项工作落地生根、开花结果。三要转变作风、夯实责任、统筹推进，确保全年各项工作高质高效完成。各单位、各部门要科学分解任务，明确责任，建立工作责任制，促进落实。领导干部要以身作则，调动职工积极性，各单位要探索新思路，优化工作流程，提高工作效率，各部门要紧盯任务，运用考核机制，压实责任，确保目标完成。

会上，电力集团与各单位签订了《2025年度经营业绩责任书》《安全生产（环保/消防）责任状》，并与本部各部门签订了《2025年度本部部门绩效考核责任书》。本次会议以现场+视频的方式召开。在主会场参加会议的有陕煤电力集团领导班子成员、各部门负责人；电力集团所属单位党委书记、董事长、总经理，黄陵、彬长电厂主要负责人。在分会场参加会议的有所属各单位其他领导班子成员、部门负责人、各参股企业产权代表。（党群工作部）