在时光的长河中，2024年宛如一颗璀璨的明珠，闪耀着陕煤信电公司发电部全体成员拼搏奋斗的光芒。这一年，发电部坚决贯彻落实集团公司、电力集团稳增长工作部署，坚持用好“四种经营理念”，高效应对电力市场竞争激烈、河南省火电电量下滑、生产一线年轻职工占比高等风险挑战，圆满完成了各项工作任务，荣获陕煤集团先进集体荣誉称号。

助力安全环保，形势平稳可控。安全，是发电部前行的坚固基石。以“两票三制”为抓手，强化过程监督，夯实安全基础工作。收集整理运行相关事故案例，开展有针对性安全、消防培训，10人取得中级消防设备操作员资质证书。扎实开展季节性安全检查、节日保电、操作票修编、现场标识完善等工作。持续排查现场风险隐患，成功处理3号机1号高导管下焊缝漏汽、3号机组两台抗燃油泵跳闸、3号机B汽泵密封水回水管道断裂等异常。2024年，发电部实现全年零非停、零灭火、零超排，未发生因运行责任导致二类障碍及以上不安全事件，为安全环保交上了一份完美答卷。

全力抢发电量，提升综合收益。在电量抢夺的战场上，坚决落实“用营销思维抓生产”，科学定位“市场电量扩容、调度电量引领、生产电量支撑”的营销与生产关系，对外积极与调度各层级协调，对内优化电量绩效分配，充分调动员工的积极性，全年完成发电量73.27亿千瓦时，同比增加 2.04 亿千瓦时，受到河南电力调控中心的致信表扬。结合“中长期+现货+容量+辅助服务+绿电绿证”需求导向，调峰辅助补偿河南省排名前列。积极研究新版两个细则政策，无功补偿收入豫南区域第一。

加强运行管控，实现节能降耗。优化开机方式，全年负荷率同比提高0.67%，大机电量比提高4.24%，供电煤耗同比下降2.31克/千瓦时，完成年度目标。加强外购电管理，30万机组冷态启动平均外购电最低达8.18万千瓦时，创历史最低。积极推进用水改造和查漏治理，综合发电水耗同比下降0.36千克/千瓦时。开展油耗攻关，二期实现全年“零耗油”，一期黑启动耗油降低8吨。优化二期输灰运行调整，输灰耗电率达历史最好水平。推进脱硝系统改造，全年节约电费70万元，尿素单耗同比下降4.3吨/亿千瓦时，公司四台机组均获中电联大机组竞赛优胜机组称号。

强化班组建设，实现精准培训。为不断提升职工技能，发电部相继开展了手写操作票、默画系统图知识、仿真机、“手指口述”等技能竞赛，完善了停炉不停机、高加解列、破坏真空停机等常见异常处置卡，并定期组织演练，提升突发异常的处置能力。加大对新入职员工的培训力度，挑选出责任心强、工作经验丰富的老员工担任导师，并签订“师徒协议”。以火电厂运行方式、机、电、炉等基础知识为辐射点开设“小课堂”，进一步推动新员工在学中干、干中学。不断优化指标体系，搭建班组标准化竞赛、经济运行竞赛、金牌值长3个平台，营造值际“比学赶超帮”的氛围。2024年选拔值长助理3名、机组长5名、主控4名、副控3人，三名辅助运行人员取得副控资质。

推进支部建设，实现双融双创。坚持“发展难题就是党群课题”，紧紧围绕“红转子”党建子品牌，成立抢发电量、配煤掺烧、深度调峰等党员先锋队，制定年度重点任务作战图，320MW机组实现调峰80MW不投油稳定运行；660MW机组实施等离子技改后，达到调峰助燃、冷炉启动双“零耗油”目标。充分发挥周新成劳模创新工作室引领作用，致力于解决降低成本、技术改造、安全生产等难题，仅《320MW中储式钢球制粉系统锅炉掺烧烟煤研究及实施》创新成果，年节约燃料成本2500余万元。（王常玲）