在一季度实现生产经营“开门红”的基础上，二季度，陕煤石电公司以更强的紧迫感，精准对焦年度目标任务，以“稳安全、提管理、促发展、强作风”为主线，不遗余力，不畏困难，主动出击抓好各项重点工作，为高质量按下“快进键”。

截至6月底，共累计发电14.93亿千瓦时，同比增加4.6亿千瓦时；盈利创历史同期最好水平，超额完成“双过半”目标。

安全生产稳中有进

安全是企业生存发展的基石。该公司始终坚持“生命至上、安全第一”理念，持续健全完善安全生产管理体系，将NOSA安健环管理深度融入，推进安全生产标准化提质建设；严格落实全员安全生产责任制，深入开展企业主体责任落实年与重大事故隐患排查整治专项行动，抓实抓细现场作业管控，攻坚整治“十大难题”，实行清单化销号管理，确保安全环保局面持续稳定。

赶在迎峰度夏来临之前，高质高效完成2台机组检修工作，累计完成检修项目3342项，将设备健康水平和发电能力提升至最好水平，为关键时刻开得起、顶得上、带得稳奠定了坚实基础。提前制定防洪度汛工作方案，加强设备巡视巡查，增强值班值守力量配置，坚决打好安全生产“攻坚战”，筑牢安全生产“保护线”。

经营管理进中提质

效益是企业生存发展的保障。该公司按照集团“力争上半年完成全年60%以上任务，为下半年腾挪空间”的工作要求，对内牢固树立过“紧日子”的思想，对标对表，坚持成本管控；深入推进值际电量竞赛，吃足“两个细则”+“AGC运行”。对外坚持“保计划内份额，抢计划外上调”的发电策略，加强调度沟通，通过营销增产，保持电量领先优势；制定“一矿一策”采购策略，加强燃料精细化管理，稳住发电竞争优势。

1至6月，该公司完成电量年度计划62.19%，完成利润年度计划113.27%，发电量和利润分别创2005年和建厂以来同期最好水平；带息负债和财务费用同比大大减少，生产经营指标一片“飘红”，交出了一张张亮眼的“成绩单”。

项目发展持续向好

发展是企业赖以生存的根本。该公司专门成立了三期工程建设指挥部，并设立5个专业部门，抽调技术人才补强专业力量，完成建章立制和人员定岗定编定薪，压实责任，挂图作战，集中办公，不断攻坚推进项目稳步向前。

围绕工程造价高于可研预期的难题，该公司不断完善初步设计和总平布置，群策群力，加强与地方政府对接协调，落实地方政府优惠条件，有效降低工程概算；围绕“设计、设备、建造、管理、投资、智能化”六个“一流”建设目标，该公司正与政府部门协调开展临时用地及铁路专用线征地手续办理、场地征拆、杆线迁移以及“五通一平”工作，按照2025年投产发电目标全力推进。

目前，项目初步设计已通过电力规划设计总院审查。

主题教育有声有色

思想是企业生存发展的源头。该公司党委把开展好主题教育作为当前重大政治任务，牢牢把握主题教育总要求，第一时间动员部署主题教育工作，聚焦部署推进有“高度”、学习落实有“力度”、经营发展有“深度”，奋力推动主题教育往细处谋、往精处学、往实里做。

自4月中下旬以来，该公司党委先后6次召开主题教育工作推进会，确保主题教育做到“高标准、高质量、有特色、出经验、走在前”。在完成主题教育7日读书班的基础上，自我加压，组织全体中层以上干部开展为期5天的主题教育“巩固提升”读书班，交流发言12人次，形成读书心得57篇；推进“1+6”中心组学习研讨，领导班子交流发言18人次，形成交流发言材料50篇、理论转化成果9篇，组织开展实践研学2次。同时，将主题教育延伸到党支部层面，制订了党支部主题教育任务清单，领导班子成员深入党建基层联系点讲专题党课、《习近平著作选读》第一卷、第二卷宣讲10余场次；结合纪律宣教月活动，借助周边红色资源开展瞻仰式、沉浸式主题教育学习活动11场，教育引导广大党员奋进新时代、岗位建新功，有效将学习教育成果转化为攻坚克难、真抓实干、善做善战的实际效果。（肖妙兰）